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四川

2018下半年四川公務(wù)員考試申論真題及答案

http://www.zwmscp.com       2018-12-25 15:36      來源:永岸公考
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  2018下半年四川公務(wù)員考試申論真題在此發(fā)布。本套行測真題來自考生回憶,由永岸公考整理。


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  給定材料


  材料一


  教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從1978年到2017年底,我國出國留學(xué)人員回國人數(shù)穩(wěn)步提升,高層次人才回流趨勢明顯。改革開放40年來,各類出國留學(xué)人員累計(jì)已達(dá)519.49萬人,有共計(jì)313.20萬名留學(xué)生在完成學(xué)業(yè)后選擇回國發(fā)展,占已完成學(xué)業(yè)留學(xué)生人數(shù)的83.73%,形成了大規(guī)模的留學(xué)人才“歸國潮”。


  2000年譚亮前往美國求學(xué),在華盛頓大學(xué)獲得博士學(xué)位,研究方向是分布式和云計(jì)算,畢業(yè)后在硅谷從事過電信、能源、醫(yī)療等行業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作,后加盟一家著名的國際金融互聯(lián)網(wǎng)公司。在與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融界人士接觸的過程中,譚亮發(fā)現(xiàn)國內(nèi)這個領(lǐng)域的發(fā)展甚至比美國還要火。于是,他開始關(guān)注國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,并最終決定回國創(chuàng)業(yè)。事實(shí)上,像譚亮這樣具有海外名??蒲斜尘暗那嗄耆瞬牛胁簧偃苏强粗辛藝鴥?nèi)的廣闊前景和開放環(huán)境才選擇回國。在2008年《政府工作報(bào)告》中,“建設(shè)創(chuàng)新型國家”的政策就引起了包括廣大留學(xué)生在內(nèi)的全體民眾的關(guān)注,其中“鼓勵海外留學(xué)人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),拓寬外國人才來華綠色通道”的表述讓已然身在海外留學(xué)的莘莘學(xué)子心生期待。在譚亮看來,中國的金融市場雖不及美國那么發(fā)達(dá),針對個人和小微企業(yè)的金融服務(wù)市場幾乎是空白,但這對相關(guān)從業(yè)人員來說恰恰意味著發(fā)展機(jī)遇。另外,從個人角度來說,在美國多年留學(xué)和工作經(jīng)歷也讓他產(chǎn)生了一些倦怠感。他渴望面臨新的挑戰(zhàn),獲得更大的發(fā)展空間。


  隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng),越來越多的外國專家愿意來華工作和定居。圖多爾·拉提烏來自瑞士,是一名數(shù)學(xué)學(xué)者。他第一次來中國是在1987年,當(dāng)時在北京大學(xué)做研究,他喜愛中國的美食和自然環(huán)境,與中國結(jié)下了不解之緣。圖多爾·拉提烏目前是上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院講席教授、國際化示范學(xué)院副院長?!皠倎磉@里時,學(xué)校的科研環(huán)境讓我吃驚,這里太棒了?!眻D多爾·拉提烏說。上海交大提供了良好的學(xué)術(shù)環(huán)境和生活環(huán)境,對于那些潛心做研究的學(xué)者來說,這是最重要的砝碼之一。據(jù)福布斯發(fā)布的《2018全球人才流動和資產(chǎn)配置趨勢》顯示,到2022年,中國將成為國際人才環(huán)流中的一個交換性樞紐節(jié)點(diǎn)。


  材料二


  鄉(xiāng)村要振興,就要改變?nèi)瞬庞赊r(nóng)村向城市單向流動的局面,讓曾經(jīng)“走出去”的人員“走回來”,實(shí)現(xiàn)人才“逆城鎮(zhèn)流動”,把在城市里積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及資金帶回本土,造福鄉(xiāng)梓。


  張圣偉,一個從D縣吉家莊走出去的年輕人,在他37歲時對人生又做了一次選擇。這次,他離開打拼14年的大城市,放棄一家大型企業(yè)車間主任的職位,又回到了生他養(yǎng)他的小山村。2016年,張圣偉帶領(lǐng)6名本鄉(xiāng)青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),成立吉家莊中心村農(nóng)牧專業(yè)合作社,以每畝800元的高價流轉(zhuǎn)吉家莊村1500畝土地種植黃花。目前,該合作社已帶動全鄉(xiāng)農(nóng)民種植黃花8000多畝,創(chuàng)辦“吉家山水”等黃花品牌,并且創(chuàng)建吉家莊富硒雜糧品牌,為全鄉(xiāng)農(nóng)民脫貧致富作出榜樣。張圣偉說:“我回來,是因?yàn)槲铱吹娇h里為動員農(nóng)民種植黃花出臺了很多優(yōu)惠政策,覺得更有機(jī)會干出一番事業(yè)?!?/p>


  2018年4月6日,Y縣大邑鄉(xiāng)“幸福公社”的畫面出現(xiàn)在中央電視臺《新聞聯(lián)播》的播報(bào)當(dāng)中??吹竭@一幕,幸福公社項(xiàng)目副總經(jīng)理陳哲為之興奮不已,當(dāng)即在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了消息。大邑鄉(xiāng)“幸福公社”為人才提供空間和平臺,通過參與大邑新農(nóng)村建設(shè),整合了一批設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng),包括建筑、材料、內(nèi)裝、品牌,通過“設(shè)計(jì)+”的模式,讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)“安居樂業(yè)”。


  作為一名室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師,劉紅最近很忙,除了忙一些民宿的設(shè)計(jì),她還與團(tuán)隊(duì)完成了一件對于大邑鄉(xiāng)村振興頗為重要的大事——大邑田園綜合體景觀設(shè)計(jì)。在大邑鄉(xiāng)“幸福公社”里,已經(jīng)有10位像劉紅一樣的95后設(shè)計(jì)師在此安家。“我們從城市回到農(nóng)村,開始創(chuàng)業(yè)。用設(shè)計(jì)推動鄉(xiāng)村發(fā)展,吸引了大量有情懷的城市人群下鄉(xiāng),力求為傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村帶來更多的活力和幸福?!眲⒓t說。


  李家臺村是江西省扶貧重點(diǎn)村,村里主要以傳統(tǒng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出為主。2017年,李家臺村迎來了一位“新成員”。這位“新成員”是原中核集團(tuán)黨組成員、總會計(jì)師劉豆羅。在李家臺村,劉豆羅的頭銜是新農(nóng)村建設(shè)總顧問。上任以來,劉豆羅按照“先村容,后文化,再產(chǎn)業(yè)”的步驟一步步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。目前李家臺村基本形成“樹繞村莊,水滿陂塘”的村容村貌,敬老愛幼、文明禮讓、鄰里和睦的孝悌文化,以農(nóng)耕文化、民俗風(fēng)情為特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)?!肮糯迳耥?,田園稻香,塘中蓮藕,山間鷺翔,農(nóng)家飯菜,湖邊泳場?!睘榱诵哪恐械拿利愢l(xiāng)村,劉豆羅這位新鄉(xiāng)賢還在繼續(xù)努力著。全國人大代表、中國社科院研究員錢孫念認(rèn)為,繼承中國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢文化,鼓勵有志回到農(nóng)村發(fā)揮余熱的離退休干部“告老還鄉(xiāng)”,不僅可以實(shí)現(xiàn)寶貴人才資源從鄉(xiāng)村流出到返回鄉(xiāng)村的良性循環(huán),而且有利于城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,是農(nóng)村發(fā)展之幸,社會發(fā)展之幸。


  材料三


  曾幾何時,“逃離北上廣”成為一個流行口號。越來越多的人才向更加宜居的二、三線城市“流動”,同時心態(tài)上多了些深思熟慮的“放棄,”少了些“逃離”的悲情。在同濟(jì)大學(xué),選擇“逃離北上廣”的不止賈寶印一人,他導(dǎo)師所帶的13個博士生中,只有一人留在了上海,其他人都選擇到別的城市發(fā)展。同樣是同濟(jì)大學(xué)的博士,遲洋本身就是吉林人,在同濟(jì)大學(xué)主攻隧道專業(yè)多年之后,也選擇回到家鄉(xiāng)工作。除了考慮在父母身邊,也對未來二線城市的建設(shè)有著自己的抱負(fù)。“職業(yè)發(fā)展前景是學(xué)生就業(yè)中最看重的要素。”T市社科院社會學(xué)研究所所長接受采訪時指出,由于一線城市人才飽和、生活成本過高,不少畢業(yè)生都選擇了到二、三線城市就業(yè),一方面可以獲得更多的晉升空間,另一方面也可以服務(wù)家鄉(xiāng)。


  一首趙雷的《成都》道盡了成都休閑文藝的生活方式,在一線城市打拼的人,長久以來在一種高度緊張、快節(jié)奏的狀態(tài)中,自然對這樣一種生活充滿了向往。在上海待了近十年后,李洋決定跳出熟悉的跨國公司工作模式,回到家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè)?!案杏X在外企不是長久的事情,成都的生活節(jié)奏、營商環(huán)境以及社交網(wǎng)絡(luò),都深深地吸引我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。”據(jù)他所知,在大型企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)擔(dān)任骨干、有國外工作和管理經(jīng)驗(yàn)的“回流入川人才”不在少數(shù)。在曾經(jīng)迷戀“北上廣”的高端人才中,如今流行的是更為務(wù)實(shí)的“戀川”情結(jié)??兹肝髦玻淙瞬拧盎亓鳌敝畡?,日漸明晰,且已具“匯流”之勢。


  材料四


  H科技有限公司是J市一家軟件服務(wù)類企業(yè),目前公司最大的困境不是資金問題,而是無法留在人才。去年公司招了3個應(yīng)屆畢業(yè)生,一開始先跟著技術(shù)大咖做項(xiàng)目,給出的月薪在7000元左右。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),員工具備了獨(dú)立解決問題和進(jìn)行技術(shù)推廣的能力。然而招來的三個人走了兩個,都跑到“北上廣深”的大企業(yè)了,剩下的一個也有走的想法。公司總經(jīng)理王俊永說:“初創(chuàng)期公司,本身就處于企業(yè)成長生態(tài)鏈里的弱勢地位,難以尋覓對公司文化認(rèn)可度高的人才。公司好不容易招到匹配的人才,經(jīng)過后期的培養(yǎng)機(jī)制,可以勝任工作了,但也開始萌生跳槽到待遇更豐厚企業(yè)的念頭。人員的頻繁變動直接影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。”


  20年前,陳飛進(jìn)入一家國有煤企,只有中專文化的他牢記老父親“手里沒得藝,挑斷籮筐系”的諄諄教導(dǎo),也堅(jiān)信“藝多不壓身”的道理。他勤學(xué)電鉗知識,練就了低、高壓電工和維修電工等多種技能,成為企業(yè)有名的多面手和技術(shù)拔尖人才。然而在陳飛為企業(yè)效力期間,多面手的特長讓他引以為傲的同時又深感困惑。陳飛干了20年電鉗工,頂著“土專家”光環(huán)的他,還只是在企業(yè)內(nèi)的操作崗位,薪酬待遇與管理崗位存在巨大的差距?!艾F(xiàn)在,企業(yè)里的工資分配制度還是‘大鍋飯’居多,拼職稱,講學(xué)歷。像我這樣的人平日里都扎在現(xiàn)場,哪有時間寫論文,評職稱?轉(zhuǎn)不了管理崗位,評不上職稱,工資收入確實(shí)太低了,養(yǎng)活一家人都困難?!痹陉愶w看來,轉(zhuǎn)不上管理崗,如果能從工資待遇上給予傾斜,也是不錯的辦法。可是,對他這樣的“土專家”,企業(yè)并沒有明確的提高工資待遇的規(guī)定。付出這么多卻看不到上升的希望,讓陳飛做出了另覓高枝的決定。


  經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的小李在短短兩年的時間里,已經(jīng)先后從事了文秘、銀行柜員、證券公司職員三份工作,最近他又想跳槽到一家財(cái)經(jīng)類報(bào)紙做記者。小李每次辭職換工作的理由都不大一樣。第一次是覺得文秘工作太穩(wěn)定,不太適合剛畢業(yè)的大學(xué)生,怕自己年輕時的銳氣一點(diǎn)點(diǎn)被銷蝕掉了。第二次是感覺銀行壓力太大,很難得到晉升。第三次跳槽的理由是與新同事相處不夠融洽,希望換個新環(huán)境。據(jù)最新發(fā)布的《2018年就業(yè)藍(lán)皮書》顯示,職場人員流動呈現(xiàn)出代際特征。90后具有明顯不同于70后和80后的職場特點(diǎn),其離職率也明顯提高。70后的第一份工作平均超過4年才換,80后則是3年半,到90后驟降到19個月,95后更是僅僅在職7個月就選擇辭職。全國政協(xié)委員、中國青少年研究中心主任韓民指出,90后這代人是數(shù)字時代成長起來的“數(shù)字原住民”,他們普遍具有開放、自由、平等、分享、透明的多元精神和職場價值觀,對于企業(yè)的依賴性和忠誠度較70后職場前輩明顯下降。


  材料五


  每年春節(jié)過后是傳統(tǒng)的用工旺季,從沿海到中西部地區(qū),諸多企業(yè)都面臨“開工難”的問題。而M家居品公司在正月初八復(fù)工當(dāng)天,返崗率就達(dá)到了93%,一季度喜迎“開門紅”。M家居品公司是如何留住員工的呢?


  M家居品公司總經(jīng)理助理劉建堂說:“我們提供的薪酬在同行業(yè)中不是最高的,有的家具廠為了吸引人才,開出的薪酬比我們還要高,但公司全方位關(guān)愛員工,想員工之所想,他們就不會輕易動搖?!彼靡粋€小例子來佐證自己的觀點(diǎn)。去年,該公司有三名員工享受了公司安排的國外8日游,讓其他公司員工艷羨不已,只有該公司的員工明白這背后的故事——這三人都是公司的“改善之王”?!耙粋€很小的改善,比如說把零件加工效率縮短一分鐘,對公司就是巨大的進(jìn)步,在精益管理中,員工這種行為都要鼓勵?!眲⒔ㄌ谜f。一個目標(biāo),吸引一群人;一種文化,凝聚一群人。在該公司,十年以上工齡員工的占比很高,甚至有些員工工齡超過二十年,這一現(xiàn)象在民營企業(yè)還真不多見。正如屠呦呦說:“不要去追一匹馬,你用追馬的時間去種草,待春暖花開時,能吸引一批駿馬來供你選擇。”


  日本企業(yè)以員工對公司的高度忠誠聞名。日本企業(yè)是如何讓員工做到所謂“士為知己者死”呢?最大的秘訣就在于員工“被信任”。這里特別要提到的,不是只有管理人員“被信任”“被重用”,日本企業(yè)的基本觀念是“信任人”。正是因?yàn)槠髽I(yè)有著信任、尊重員工的思維方式,員工也沒有辜負(fù)企業(yè)的厚望,不僅竭盡全力地完成好自己的工作,而且樹立了一種對所做的事和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細(xì)琢的工匠精神。日本制造業(yè)的很多匠人都崇尚對精品的堅(jiān)持和追求,他們一輩子堅(jiān)守一個崗位,只做一件事情,很多人在退休后仍繼續(xù)堅(jiān)持工作。梅原勝彥從1980年到現(xiàn)在始終在做一個小玩意——彈簧夾頭,是自動車床中夾住切削對象,使其一邊旋轉(zhuǎn)一邊切削的部件。梅原勝彥所在的公司在證券交易所上市時連老板在內(nèi)僅有13個人,但公司每天平均有500件訂貨,擁有著1.3萬家國外客戶,它的超硬彈簧夾頭在日本市場上的占有率高達(dá)60%。


  材料六


  L大學(xué)是位于西部地區(qū)的一所教育部直屬的全國重點(diǎn)綜合性大學(xué)。2016年開始,L大學(xué)擺脫人才流動“只出不進(jìn)”的局面,實(shí)現(xiàn)高層次人才回流。


  筑巢引鳳,鳳來了如何“留得住”“干得好”?“好多高層次人才并不是特別看重待遇怎么樣,而是需要有一個能發(fā)揮學(xué)術(shù)專長的平臺。”L大學(xué)人事處處長陳雁玲如是說。草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任賀金平教授說:“感情、平臺、事業(yè),這是我回母校工作的原因。對母校、恩師的感懷之情難以割舍;L大學(xué)草業(yè)學(xué)科排名全國第一,加上草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室這個平臺,足以讓人羨慕;在草業(yè)研究領(lǐng)域,廣袤的西部有優(yōu)勢,所以,我的事業(yè)在西部。”


  美國杜克大學(xué)的詹姆斯·雷諾茲教授,是干旱生態(tài)領(lǐng)域世界頂級專家。目前是L大學(xué)“外專千人計(jì)劃”引智計(jì)劃入選專家。他與L大學(xué)干旱農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所建立了長期密切的合作關(guān)系,不僅聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生、長期為在校研究生開設(shè)氣候變化生態(tài)模型課程,還協(xié)助多名青年教師開展科研工作。除此以外,雷諾茲教授每年會來L大學(xué)開展學(xué)術(shù)交流,舉辦學(xué)術(shù)講座1~2次。對于海外高層次人才,L大學(xué)的策略是“不求所有、但求所用,不求常在、但求常來,不圖虛名、注重實(shí)效”。


  為了留住人才,L大學(xué)每年遴選出50名優(yōu)秀中青年骨干教師,以優(yōu)厚的資助條件派到世界排名前100位的高校或國際著名學(xué)術(shù)大師的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行1~2年的學(xué)習(xí)深造,用心培養(yǎng)自己的人才,為其迅速成長、盡快脫穎而出提供機(jī)會。與此同時,L大學(xué)還推出了集健康體檢、學(xué)術(shù)休假、子女教育等各類服務(wù)于一體的“人才優(yōu)享卡”,實(shí)施針對人才教育、醫(yī)療、文化保障的“暖心”工程,不僅要讓遠(yuǎn)方的“客人”高高興興留下來,而且要讓本地的“主人”心情舒暢干起來,讓他們施展才華有舞臺、發(fā)揮作用有平臺、干出成績能夠上獎臺,真正營造出“近者悅,遠(yuǎn)者來”的良好人才環(huán)境。


  材料七


  “問渠哪得清如許,為有源頭活水來?!惫湃嗽缫寻l(fā)現(xiàn),流水不腐,戶樞不蠹。水不流動無以成河流大川、瀑布美景。而在現(xiàn)代社會中,任何事物,包括土地、生產(chǎn)技術(shù)、人力、貨幣、觀念等有形或無形的要素,都需要在流動中才能創(chuàng)造出更多、更大的價值?!耙磺薪粤?,無物常住?!?nbsp;   

 

  社會的流動性增加了人們選擇的多樣性,但也有一些人不懼枯燥和漫長,一生只做一件事。在鉛字印刷和電子排版的時代,大半輩子揀字塊、排版,親手在書頁里留下墨香,王超輝堅(jiān)守著修譜師的職業(yè);一個人、一匹馬、一個箱,用一生的腳步踏出一條架在山區(qū)里的綠色郵政通道,王順友感動了神州大地。這些人用實(shí)踐驗(yàn)證了:一事精致,從一而終,便已動人。


  在一個選擇日益多元的時代,良禽擇木而棲是一個人的權(quán)利。一個人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景,也可以選擇一輩子只做一件事。求新求變的同時,也不應(yīng)摒棄傳統(tǒng)智慧和價值理念。崇山峻嶺是人生的風(fēng)采,一平如砥也無可非議,曲水流觴和大河奔騰并存,才是人生真正的景致。


  作答要求


  問題一


  根據(jù)“給定資料1-3”,概括當(dāng)前我國人才回流的具體表現(xiàn)。(20分)


  要求:概括準(zhǔn)確,內(nèi)容全面;條理清晰,語言簡潔;不超過200字。


  問題二


  根據(jù)“給定資料4-6”,你認(rèn)為采取哪些措施可以為企事業(yè)單位更好地留住人才?(30分)


  要求:措施得當(dāng),操作性強(qiáng);思路清晰,語言簡潔;不超過500字。


  問題三


  “給定資料7”中劃線句子提到“一個人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風(fēng)景,也可以選擇一輩子只做一件事?!闭埜鶕?jù)你對這句話的理解,結(jié)合給定資料,聯(lián)系實(shí)際,以“流與留”為主題,自選角度,自擬題目,寫一篇議論文。(50分)


  要求:觀點(diǎn)明確,立意深刻;邏輯清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn);語言流暢,書寫工整;總字?jǐn)?shù)800-1000字。



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